Корпоративные конфликты

Работа по теме корпоративных конфликтов подразумевает, прежде всего, управление корпоративными конфликтами, структурируя их предварительно как внутренние и внешние. Важнейшие направления деятельности во внешних корпоративных конфликтах  — защита бизнеса от рейдерства и защита собственности и имущественных прав в конфликтной ситуации.

Корпоративные конфликты как они есть
Социальные конфликты вообще, а корпоративные в частности, неизбежны в любой социальной структуре, они являются необходимым условием общественного развития. Весь процесс функционирования общества состоит из конфликтов и консенсусов, согласия и противоборства.

Сама структура общества с ее дифференциацией различных групп, организаций и индивидуумов представляет постоянный источник конфликтов. Что касается, в частности, корпоративных конфликтов, то чем сложнее бизнес-структура (под ней сейчас имеется в виду как конкретная организация, так и совокупность рыночных операторов), тем больше несовпадающих, а то и взаимоисключающих интересов, целей и т.п., то есть больше источников для корпоративных конфликтов. В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоположные цели (или средства их достижения), либо несовпадение интересов оппонентов.

Пока в мире существует экономика, существуют и столкновения интересов ее участников  — крупных и мелких акционеров, акционеров и менеджеров, хозяйственного общества и инвесторов, изготовителей и потребителей. Поскольку интересы этих участников объективно различны, корпоративные конфликты неизбежны. Понимание и заблаговременный учет разнонаправленности интересов суть одна из составляющих предпринимательского успеха.

Корпоративные конфликты делятся на внутренние и внешние. Под внутренним понимается конфликт между акционерами (группами акционеров); между новым собственником и персоналом; между менеджментом и персоналом, внутри менеджмента; между собственниками и менеджментом; другие, в том числе конфликты в отношении к собственности; вызванные отчуждением акций (долей) и т.д. (Под менеджментом здесь и далее понимается совокупность топ-менеджеров).

Основная часть внутренних конфликтов разрешается методами корпоративного, трудового и коммерческого права. Методами же коммерческого права разрешается и основная часть внешних корпоративных конфликтов, вытекающих из нормальной хозяйственной деятельности.

Корпоративные конфликты, определяемые намерением захвата компании (либо ее активов) или корпоративным шантажом, разрешаются путем проведения антирейдерских операций.
Правильный анализ обстановки с определением всех линий развития ситуации, проработанный и реальный план бизнес-операции по защите (или нападению), подбор компетентных специалистов и постановка перед ними правильных задач, привлечение союзников с трезвой оценкой их потенциала  — вот верный ключ к успеху в корпоративном конфликте и в борьбе с рейдерством. При наличии двух необходимых компонентов  — решительности и расчета преимущественно на свои силы.

Услуги по защите в корпоративных конфликтах (их разрешению) оказываются в следующих форматах:
Консультант:
Разъяснение правовой составляющей какого-либо узкого вопроса.

Советник:
Анализ всех сторон важного вопроса для принятия правильного решения; возможен анализ документа (например, устава), конкретной ситуации и тому подобное.

Решение проблемы:
Разрешение от начала до конца возникшей или планируемой ситуации, например: созыв и проведение общего собрания, судебная тяжба и тому подобное. При оказании услуги производятся: оценка проблемы, включая последствия принятия того или иного решения; определение путей достижения цели, включая оценку рисков; действия по достижению цели с оценкой ситуации и необходимой корректировкой на каждом этапе.

Услуги по защите от рейдерского нападения и иных актов корпоративной агрессии оказываются в следующих форматах:
Дирижер:
Все указанные выше действия и, кроме того: сбор и оценка информации, планирование действий на ее основе; подбор и расстановка участвующих лиц, постановка им задач и координация их действий и тому подобное.